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Ein weiterer Aspekt: Sie gehören nicht mehr zu einer Gruppe von Kollegen. Ihre ehemaligen Arbeitskollegen sind jetzt Ihre Mitarbeiter. Sie können nun nicht mehr gemeinsam über den Chef lästern, denn jetzt sind Sie der Chef. Daraus ergibt sich eine Distanz zu Ihren früheren Kollegen. Das ist anfangs nicht ganz einfach.
Wie gehen Sie mit Ihrer neuen Rolle als Chef um?
Oft wird man zur Führungskraft gemacht, weil man fachlich gute und zuverlässige Leistung erbringt und nicht weil man Mitarbeiter führen kann. Wichtig: Sie müssen die Führungsrolle und Verantwortung annehmen wollen – nicht nur die Position und den Titel.
Zu Beginn Ihrer neuen Rolle als Führungskraft sollten Sie in alle Richtungen kommunizieren:
- mit Ihrem Vorgesetzten
- mit Ihren Mitarbeitern
- mit sich selbst.
Sie sollten sich als neue Führungskraft folgende Fragen stellen:
- Wie erreichen Sie mit Ihren Mitarbeitern die vorgegebenen Ziele?
- Wie erarbeiten Sie sich den Respekt Ihrer Mitarbeiter?
- Wie finden Sie in Ihrer neuen Rolle als Chef eine Balance zwischen Nähe und Distanz?
- In welchen Situationen verhalten Sie sich empathisch und wann setzen Sie sich durch?
- Wie führen Sie ältere und erfahrene Mitarbeiter?
- Welche Aufgaben einer Führungskraft übernehmen Sie mit welchem Ziel?
- Welche Schwächen in der Organisation wollen Sie nun als Führungskraft beheben?
Auf jeden Fall ist in der neuen Position Fingerspitzengefühl gefordert: Nicht autoritär aber auch nicht anbiedernd.
Seminartipp: Vom Kollegen zum Vorgesetzten: https://www.haufe-akademie.de/87.56
Praxistipp: http://www.business-netz.com/Karriereentwicklung/Ploetzlich-Fuehrungskraft-Wechsel-erfolgreich-bewaeltigen